하이브는 과거의 폭발적인 성장세를 뒤로하고, '멀티 레이블' 시스템이 가진 구조적 모순과 거버넌스 리스크가 기업 가치를 갉아먹는 국면에 진입해 있습니다. 특히 어도어 민희진 전 대표와의 법적 분쟁이 2026년 5월 현재까지도 1심 판결에 따른 항소와 보완 수사 등 장기 소송전으로 이어지면서, 하이브의 핵심 경쟁력이었던 '독립적 레이블 운영'에 대한 시장의 신뢰가 크게 훼손되었습니다. 민 전 대표 측이 주식매매대금 청구 소송 등에서 승소하며 거액의 배상금이 논의되는 상황은 단순한 재무적 부담을 넘어, 그룹 내부의 의사결정 체계와 아티스트 IP 관리 능력이 한계에 봉착했음을 시사합니다.

산업적 측면에서는 뉴진스와 같은 대형 아티스트들의 활동이 소송 이슈와 맞물려 불확실성에 노출되면서 팬덤의 피로도가 극도로 높아졌습니다. 엔터 산업의 본질은 아티스트와 팬덤 사이의 견고한 신뢰인데, 경영진 간의 폭로전과 소송전은 하이브 소속 아티스트 전반에 대한 브랜드 이미지를 실추시키는 부작용을 낳고 있습니다. 또한, 글로벌 시장에서 K-팝의 성장 속도가 둔화되는 '피크 아웃(Peak-out)' 우려가 현실화되는 가운데, 하이브가 추진해온 플랫폼 '위버스' 유료화 모델에 대한 팬들의 거센 반발은 새로운 수익원 확보에 차질을 빚게 하고 있습니다. 거버넌스 리스크가 해소되지 않은 상태에서 아티스트 IP의 집중도가 분산되고 내부 결속력이 약화된 현재, 하이브에 대해서는 보수적인 관점에서 비중을 축소하며 리스크를 관리해야 하는 시점입니다.​ 매도의견입니다.