모아라이프플러스는 과거 바이오리더스에서 사명을 변경하며 유전자 치료제와 백신 아쥬반트 등 혁신 신약 개발 기업으로서의 면모를 강조해왔으나, 최근 행보는 본업인 바이오보다 건강기능식품, 화장품, 심지어 AI 데이터센터 인프라 사업까지 문발식으로 확장하며 기업 정체성에 심각한 의문을 낳고 있습니다.

신약 파이프라인인 자궁경부전암 치료제 등의 임상 진척이 시장의 기대보다 더디게 진행되는 상황에서, 생소한 영상 AI 플랫폼이나 GPU 서버 운영과 같은 신사업을 추가하는 것은 본업에 대한 자신감 결여로 해석될 소지가 다분합니다. 특히 중소기업 규모에서 이처럼 자본 집약적인 AI 인프라 사업을 병행하는 것은 한정된 자원의 분산을 초래하며, 이는 기존 바이오 연구개발 동력의 상실로 이어질 위험이 큽니다.

지배구조 측면에서도 잦은 자금 조달 시도와 사명 변경은 투자자들에게 장기 비전에 대한 확신보다는 단기적 이슈 대응에 급급하다는 인상을 주며, 결과적으로 '바이오 기업'으로서 누려야 할 프리미엄을 스스로 깎아먹는 결과를 초래하고 있습니다. 혁신 기술의 상업화 성공 사례가 나오기 전까지는 이러한 백화점식 사업 확장이 재무적 부담으로 돌아올 가능성이 높으므로, 막연한 신사업 기대감에 기댄 보유보다는 보수적인 관점에서의 비중 축소가 요구됩니다.